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如何做好人力资源，并为公司创造更高的价值

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杠精本精

选拔最优秀的资源，良好的人脉，雄辩的口才，科学的技巧，优秀的专业水准，扎实的基本功底，缺一不可！

创建于: 18-12-05

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樱花草

保证公司正常运转的前提下，不断的去培育公司所需要的人才，提高现有员工的业务能力，结合公司的发展战略做好人才储备。储备人才所要求的就是公司的综合实力了，例如薪酬，福利，环境，企业文化，人文关怀等等了。我觉得人力资源最重要的是要留住公司想要留住的人，用... 全文

创建于: 18-12-05

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喜一郎

人力资源在企业作用，结合企业发展战略做好人力资源三年规划，选好人才，用好人才，培养人才，留住人才，并且发挥人才作用，这是企业财富用之不完的财富，并且在激烈市场竞争中立足不败之地。大家说的对，如何做到？说点具体点

创建于: 20-02-29

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秦女士

人力资源我觉得简单的说，就是招人，用人，留人。把好的人才用到合适的岗位，就能为公司创造价值。

创建于: 18-12-04

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杨女士

如果你想炒冷饭，那么好吧：根据企业的战略目标、发展战略和内外部具体环境，运用和选择科学规范的方法，分析和预测企业的人力资源需求及供给情况，并且编制相应的吸引、留住、使用、激励方案，为企业发展提供其所需要的人员，最终完成企业的发展目标，实现企业的价值。... 全文

创建于: 18-12-04

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能为公司提供好的人才，管好人，用好人，育好人，留住人才就可以了。

创建于: 18-12-04

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只要把心思真的放到了工作上，没有办不好的事，即使办不好你也尽力了问心无愧

创建于: 18-12-04

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保证公司正常运转吧。

创建于: 18-12-04

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把你自己当老板或者经营者

创建于: 18-12-04

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#人力资源专场#财务怎么体现价值

#优立科轨道交通技术有限公司#希望贵公司可以给一个发展的机会，可以给公司创造更多的价值

#天道计然(北京)信息科技有限责任公司#自己可以去平顶山驻地并开展工作，也希望为公司创造价值的同时让自己有更多的进步

#工程管理#不给公司创造价值的员工是什么

#生产部经理#不能给公司创造价值，就等于0

你自己觉得值吗？

做为一个有20多年财务实管理经验的财务人，在这个时代能否超越，为更多的企业创造更高的价值？

员工如何为公司创造价值？

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