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首先得让员工包括团队了解公司创业的初衷,规划未来的蓝图,然后是怎么样让员工融入这个大家庭,让员工觉得这是自己给自己打工,我都都是一个团体,一荣俱荣,一损俱损(其中包括人性化管理、薪酬待遇、奖惩机制等)大家拧成一股绳一起干!最后是得让员工无后顾之忧,比... 全文
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你要让自己和员工都有信仰
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谈理念文化都是扯淡,南方很多公司起步阶段最主要的政策就是佣金制度: 给基本工资+基本提成+差额佣金;主要就是差额佣金,公司给你10元的价格,你10元卖了,有工资和基本提成,如果你卖了15元,差额5元部分扣税都是你的,或者55开
团队人员很重要。领导人物更为重要!业绩好不好,要看领导怎样宣导,怎样带动大家积极性!
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1.个人魅力,作为团队领导首先是以身作则能够让其他人信服 2.给予个人支持,支持新人想法 3.政策性鼓励,把握公司大的方向不错 4.单独谈心了解每个人的想法,然后告诉他公司的愿景,以此方向前进
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