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很多问题的原因可能是在上一个层面,而往往被我们忽视,只是解决了表面问题。那么怎么能找出问题的根本原因?有没有系统方法
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你这个问题有些模糊和笼统,没有办法系统准确的回答。但是根据你描述的内容,我想根本原因是沟通问题和企业文化原因造成的。
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想想谁是利益的最终受益者,或许是个思路
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先突破不敢自我承认错误这道屏障,再谈其他的。
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组织结构和流程不匹配,岗位职责不清晰就会是这种情况。有功劳使劲抢,有过错甩锅。
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不同的管理诉求,不同的行为选择。 不同的时效目标,不同的要素组合。 为什么?“方向” 是什么?“要素” 该如何?何时?何人?何地?“行为模式” 做到什么程度“行为目标” 方向为本,要素为根~主动拓增型管理。 要素为本,方向为根~被动速生型管理。 根、... 全文
一个是学习积累,一个是天赋。
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范围有点广,没法具体针对。个人管理经验是从几个方面去看,第一看财务报表,确定公司主营业务,利润来源,对比同业财务报告,寻找差异和竞争力,再从绩效模型入手,看看是哪个方面导致绩效不理想,再有针对进行调整。客观评价,看哪些是可以调整的,哪些是无法变化的,... 全文
表面看因为公司小员工离职,根本原因制度不完善 管理混乱
问题建议细化,有点太乱了。
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利益在哪里,原因就在那里,个中滋味,只能自己体会
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