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理论上运动员里面不能有裁判员。但实际的情况,吐槽下人力:科班、僵化、刷存在感给老板看,对项目不理解考核空中楼阁,无法激励员工,反而束缚员工。(这里是大多数的情况啊,没有一竿子打翻)。 还有就是人力资源,既是运动员可能自己也是裁判员;当然还有一种情况,... 全文
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反过来问,人资招人能做主导,有最终决定权嘛?肯定不能,这是一个相辅相成的事情和分工工作。 招聘时主管出职责,需求,人资配合去执行,到岗位后主管负责执行,人事行政负责辅助。
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需要部门主管和人力资源共同制定的
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肯定部门更清楚哪个岗位干哪些活合适,人力资源部门只知道他自己部门如何分工的
都可以,人力做完部门负责人修改
我们公司是一起做
一起的,各部门提供工作职责,然后人力根据工作职责制定KPI,再与各部门沟通
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共同制定,人力不可能像你自己部门的人那么了解你的工作内容
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人力部门协同,指标由老板和部门负责人定
人力出模板,部门负责填写,人力修改
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