老邢

#职场聚焦#只要与自己KPI无关的工作都不想接，各司其职的职场方式，到底是高效还是冷漠？

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阿蔡说说

自己的主要工作做好，闲暇之余力所能及的做一些他人需要的工作，这叫团队协作能力，真正的热心，其他的都叫瞎操心，俗称扯淡！这里面要注意几个关键词： 1、自己的工作做完后。 2、闲暇之余：有时间有精力。 3、力所能及：有能力。 4、他人需要的工作：是他人... 全文

创建于: 18-11-24

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钱先生

什么是KPI？什么是绩效管理？这两个问题您要先真正的搞懂！简单来说，KPI是绩效管理中比较流行使用的一种考核方法，其实就是指的绩效管理指标中的关键性指标;KPI关键指标考核不等同于绩效管理，绩效考核是结果的提现，而绩效管理是过程的跟进，两者相辅相成。... 全文

创建于: 18-11-20

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Harold

首先KPI的考核一定是对工作进度和这个岗位要求同步的，很少有让你还有闲暇时间考虑其他无关工作，这是为了保证公司的高效运转设定的，如果我们能高效完成自己的本职工作后还能有充裕时间，我们不妨跟领导申请调薪，升职，很显然我们的能力超过要求了。这样也让我的所... 全文

创建于: 18-11-20

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章先生

KPI为什么没有和对应负责的人工作对接

创建于: 18-11-20

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帅到惊动联合国

高效不高效是看个人能力各司其职的KPI，一定会让团体冷漠，且对个人来说不会有更好的发展。个人能力的提升，感官的提升，团队意识的提升都会被压制

创建于: 18-11-20

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卢先生

各单位相互协调才是最完美的配合

创建于: 18-12-05

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陈先生

冷漠。每个人都会有需要他人帮助的时候，你没先释出善意，出事情谁又是义务该帮你的呢？你又凭哪只手向他人伸出求救之手？自己能力许可的前提之下，协助他人也是为以后结善缘，不求一定要有回报，可是当真的遇上问题时，总是会有协力者出现的。

创建于: 18-11-20

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宣玲

自己的工作做了后，可以帮忙，这样，有利于互助，是人都要有点人味。跟薪资和奖金无关。

创建于: 18-11-20

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庸人

想提升就多干，干和不干最大的区别不是现在，是未来

创建于: 18-11-30

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HRBP

企业为了实现总体战略目标，需要尽可能的把战略目标转化成可量化的指标分解到各部门，各岗位，以提高工作效率与工作积极性，这就是分工。但分工的同时更需要协作，协作是为了更快速高效的完成每个指标，高效协作能使累加指标达到1+1大于2的效果。如果协作后产生的总... 全文

创建于: 18-11-26

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