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非常重要,公司的一切生产管理内容囊括其中。从某种意义上讲,生产管理的成败决定了这个企业的走向如何。
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生产主管有些承上启下的作用,承上是负责将所有的信息数据汇总归纳对部门经理或部长进行(每周每月或每个季度)汇报。启下是将上级的战略方针对下属班组长进行传达,并做出相应计划布置执行细节。生产主管是现场管理的计划执行者也是监督者。
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生产主管最重要的是责任心,老生产人的信仰是保质保量把生产任务完成,满足销售需求。生产部门苦,生产部门累。不忘初心,继续前行,践行社会主义核心价值观是我们的信仰,快乐工作健康生活,才是我们生产人追求的目标!
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生产管理是基础,销售业务及公司规划发展都建立在生产的基础上。如何判定生产管理的好坏呢?我认为有以下几点:1、员工的素质不断提升,管理者积极的工作态度与正能量很重要;2、生产成本的降低,在素质基础上才能创造低成本,否则免谈;3、成本下降过程中不断提高质... 全文
生产主管是公司的顶梁责任重大,承上启下,对公司的战略发展与前程有着紧密的关系,任何一步都要有结论与正确方向。
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在公司是否重要,关键是公司老板如何去定位,成本控制、精益生产、生产执行等,都需要去有效执行。
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生产管理决定了公司的资金能源品质等等,重要性不言而喻,好的管理可以使公司产品更具有竞争力。
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生产主管啊,这是个多么重要的岗位啊。
谢谢点赞知音人
如果企业是个杠杆,生产主管就是支点,我记得我以前做印刷部主管的时候,是从14个人里面竞争上去的,科长后面都要听我的建议。
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