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名侦探柯基

#副总裁/副总经理#公司副职及以上岗位胜任力是本身领导力和管理能力积累更重要，还是行业人脉更具有决定性？

副总裁/副总经理

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占女士广东/广东外语外贸大学

我认为行业人脉更具有决定性，因为已经做到以上岗位的可以说明其已经具备了公司发展需要的领导力和管理能力。

创建于: 18-11-16

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超先生湖南/湖南大学

自身管理能力和领导力更具决定性

创建于: 18-11-16

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风雨兼程天津/清华大学/副总/农业公司总经理

我个人觉得领导力和管理能力更重要！因为人脉是泛泛的，没有利益的人脉顶多算认识的人！曾经生意好友，没有生意了，充其量也就是互通寒暄，有所情谊而已！而领导力和管理能力，却是要在纷繁复杂的情况下，快速的使企业低成本高效率的运营好！这是个见真功，企业长久稳定... 全文

创建于: 18-11-18

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美少女壮士四川/电子科技大学

副总理的职级倾向跟公司负责人的领导风格有很大的关系。如果公司倾向于业务技能，业绩数据的发展，那么对于副总级的领导力和管理力上可以另寻他人辅助，这个时候行业人脉更为重要；若更注重内部管理能力的提高，就会注重领导力和管理力的个人素养。所以一个公司才会有分... 全文

创建于: 18-11-16

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何女士重庆/湖北有色电大

应该是本身领导能力和管理能力的积累更重要，人脉对工作有一定的作用，不是起决定性的作用。比如，马云人脉全球都有影响力，在他成功之前靠他的个人自身能力，成功以后阿里还要招录大量专业人才，所谓工作还是要靠综合性能力来完成。

创建于: 18-11-17

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徐先生广东/武汉理工大学

具体情况具体分析。老板不擅长外交，则要找个行业人脉强、擅外交的搭挡来配合，反之，则要找个内务处理能力强的，高管之间最好是要价值观一致、专长互补。“商业的本质是创造信任”，我对杰克韦尔奇的这个观点深表认同，“信任”对内是领导力、对外是人脉，要避免“外强... 全文

创建于: 18-11-18

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执风挽山东/陕西财经学院

我认为小公司高管的行业人脉更具有决定性，大公司的领导力和管理能力更重要。

创建于: 18-11-16

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胡海艳浙江/浙江大学

一位领导者的领导力和管理能力本身就包含了人脉资源管理

创建于: 18-11-16

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独行侠湖北/武汉工业大学/(设备人）护理瘫痪母亲，己终结

大多数同等条件，行业人脉决定，到高管层己具备基本能力，拿了驾照让谁开，开什么车有人脉会获得优先权和持久性，稳且心中有数，有个性的领导会打破年龄.学历，人脉等通用条件限制。

创建于: 18-11-21

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闵先生四川/成都大学

行业人脉和你所处的位置是相辅相成的。只有本身领导力和管理能力才是你自己的，你是什么样的人就会有什么样的人脉。

创建于: 18-11-17

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