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计划~实施~总结~反馈!
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要注意找对领导,遇到傻帽怎么工作都是一个恶心
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简单来说,首先应该掌控市场,再根据规划品类有的放矢;其次揣摩意向商户心里诉求和达成条件,层层剥茧的给出优惠政策;最后高姿态强压商户签约进驻,实现业绩完成!
如果招商经理作为部门一把手,就需要预判部门即将和未来出现的问题,为部门员工解决最核心的几个矛盾;如果上面有总监,那么做好承上启下,一方面组织队伍,采集数据;另一方面要勇于开拓,打开局面。为龙头就要考虑全局,为中端就要做好衔接。
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