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计划～实施～总结～反馈！
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要注意找对领导，遇到傻帽怎么工作都是一个恶心
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简单来说，首先应该掌控市场，再根据规划品类有的放矢；其次揣摩意向商户心里诉求和达成条件，层层剥茧的给出优惠政策；最后高姿态强压商户签约进驻，实现业绩完成！
如果招商经理作为部门一把手，就需要预判部门即将和未来出现的问题，为部门员工解决最核心的几个矛盾；如果上面有总监，那么做好承上启下，一方面组织队伍，采集数据；另一方面要勇于开拓，打开局面。为龙头就要考虑全局，为中端就要做好衔接。
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