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技术能力应该是基础吧,但既然要胜任CTO,那还是应该是在除了技术之外也需要有一定的领导才能,比如对市场的前瞻性,以及公司下一步的技术发展方向,也就是制定下一代产品的策略和进行研究工作,属于技术战略的重要执行者。和CEO一起对公司未来的发展做出判断和决... 全文
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这个问题没有绝对的答案。只有相对的合适。主要看团队的结构的搭配。 还有换一个角度看,就看你的需求:如果你是为了打工找一份工作,最好就是注重技术能力,因为这是一个相对可以量化的体现你价值的方法;如果你是为了创业型,就更应该注重产品规划能力,因为产品规划... 全文
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规划能力,领导者自是要高瞻远瞩
如果没了技术能力还是 cto么
两者都需要均衡,团队技术能力强则需要规划,否则,后者更重要。关键是人力资源管理能到位
肯定规划了,技术能力是下面干的事!
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