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生产运营管理的主体是围绕按时生产出合格数量的产品这一主体来运行的。以精益生产(零库存、准时交货)为目标,最大程度地形成pdca循环模式对运营过程中的各个环节进行成本的优化,并以此建立企业管理运营文化。企业得以以良性姿态迎接同行业的竞争。塑胶行业以前存... 全文
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“生产运营管理”是研究如何将生产要素组织成现实生产力,以有效的创造出产品和服务的一门课学。生产运营管理范围包括:生产系统的设计与分析,生产战略、生产系统分析、生产技术准备、生产计划、物资供应、设备和动力管理、库存控制、现场管理等常规管理外,还有例如“... 全文
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各位讲得都很好而且具体到了每个环节,其实通俗的说,生产运营管理就是集因生产而涉及的计划、组织、实施全过程的运作与管控,集原材、设备、人资乃至研发、改进为一体,上衔生产计划下衔库存销售的一个动态体系。(不到之处万请谅解)
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至于发展前景,应该由外部条件与内部原因决定,外部条件当然是企业所立项目或者说企业从事行业在市场、政策等环境下所处状况,而内部原因则主要因决策层、管理层以及生产团队的水平度、认知度、凝聚力、向心力等多种人为因素所决定。
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