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身兼多职就算了,竟然坑的爆。
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一个企业的生存价质,1:主要注意企业的发展目标,和光辉历史的稳固,完善企业的各部门的管理执行力度,坚持国标技术原则,坚持国有,民有企业的管理理念,灵活应用管理人材,广范企业文化宣传,加强员工的职能技术培训,制定每天,每月,每年的工作计划,各部门每天汇... 全文
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