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怎么解决短时间内完成多项会议任务细节。 怎么避免提案或设计让老板打回来,怎么提高效率
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按重要性分级,相应的人员分组分工,根据经验能力同步推进。自己做把控和与主要决策者沟通的事,成为信息和调度中枢。核心方案早请示,通过后再展开策划,确保大方向不反复。
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所有的方案一定是充分沟通再执笔 或者边写边沟通
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重要紧急,不重要不紧急,重要不紧急,不重要紧急,四象限归类总结处理
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