郑

#pmc主管#很多公司都说PMC是公司的龙头，但是又没人把PMC当回事。

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成女士

首先我个人理解就是打铁要靠自身硬，自己要可解工艺流程，合理安排你讲话才有份量，如果你对工艺流程不够了解的那么你就要会技巧沟通

创建于: 18-11-07

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噜啦噜啦嘞

好的公司没有龙头一说，优秀的公司最好的是管理制度，供应链管理部门是跟外部门合作最多的部门，要求你专业，数据准确，不犯错，才有威信，各种成本控制符合老板的要求，PMC是老板的智囊团，属于制造企业的策划部门，只有专业才能让其他部门信服，别人才能把你当回事

创建于: 18-11-21

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魏先生

龙头也好，水龙头也好，总之管理目标也就能比管理水平高一点点，所以pmc强与不强本身就是企业自己的管理水平决定的。药品的生产型企业没有pmc的都大大的有，一个仓库主管，每月上报库存量，采购和生产补补库存就好了。

创建于: 18-11-28

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周先生

重技术轻管理的思维，但pmc是公司龙头有点过了，水龙头差不多。真正杠杠有本事的pmc大牛，不会长期做pmc主管。

创建于: 18-11-08

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执笔江山

都是以销售业绩看的，pmc只是一个上传下通的，传话人。公司不重视，各工序不当会事，弄个什么都是从上到下到处找人，不找人，人家可能都不干。都是跑腿的。

创建于: 19-07-22

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风云

如今除高端管理外，一般的管理在老板心中都没有什么份量了，现在公司的龙头是掌握客户资源的业务与拥有技术能力的研发工程师们。

创建于: 18-11-08

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高歌

对!有这样的公司，让他明明有订单，却无法按时完成，自己公司库存又高，让他吃些苦头，他会明白PMC的重要性的!

创建于: 18-11-07

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夏了夏天

其实很多都是这样，但是做pmc态度一定要强硬，保证自己身上不犯错误，要不自己都没底气去命令别人！做好自己最重要

创建于: 18-11-07

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淡_然

很多公司都是这样的，都是以生产为主的

创建于: 18-11-07

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淡_然

很多公司都是这样的，都是以生产为主的

创建于: 18-11-07

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