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老板给的deadline与开发工作量评估相差很大时,提供你一个回答模板: A保时保量:老板,请放心,我能加班完成的,但是最后质量可能不好保证,有BUG的话您需要接受容忍,项目上线后我大概需要半个月的时间来还这个负债。 B保时不保量:老板,请放心,我能... 全文
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最好写2-3方案出来,把工作情况做一个分析,然后提出那个方案比较好,跟老板汇报一下,还有说明你的困难和原因
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先看清楚问题本质,为什么老板给你的deadline时间会那么急。这条是最重要的。老板给你的KPI肯定有他自身考虑因素,这点可能是你感受不到的。建议多沟通,多交流,不要盲目去做判断。对症下药才能真正解决问题,达到共赢。
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哈哈哈虽然不是做开发的,相同情形很熟悉啊~ 做法是: 1.告诉他很困难,能不能加人手(肯定不能) 2.往死里加班往死里干(划重点) 3.最后交货他不满意,一顿血Q(认了吧,拿回来改) 两年以后,我交信了~
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提供参考解决方案: 1.将你评估过程及所需时间点列举出来,请考虑好时间是否可压缩及压缩带来的后果。 2.考虑下公司所给时间是必须时间,很多时候商业上的时间点很重要也就是允许时间是否可增长。 3.综合考虑所给时间及风险系数是多大。 4.把这份报告甩你老... 全文
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老板的想法很重要。如果老板就是想压迫你加班,想赶你走,没想过把你当人看,别说废话了,就说保证按时按量完成任务,然后划水几天就跑路吧。如果是老板一时兴起的计划,还能沟通,就直说好了。别做费力不讨好的事。
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踢他屁股,不可能完成的事情,不要做,要化腐朽为神奇!
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敏捷开发,提交最小可用化标准,保证可完成的功能上线不会有问题。
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不知道你要干什么?更多的因素不考虑,有几个问题: 1.是以你的效率完不成? 2.以别人的效率完不成? 3.以项目交付日完不成? 这几个问题是问题的本质,最好想清楚,如果一定要干,那就是衡量和取舍问题,好好分析一下,多准备几个方案,看看还有没有资源可以... 全文
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实事求是的告诉他,这个工作正常工作需要多久,加班需要多久。自己根据项目进度决定是否加班。
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