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1、人缘很重要,与下打成一片,与上保持一致,并能有效的上传下达。 2、行政事情多而杂,任何事情都要记录下来。 3、当一个秘密树洞,只能听别人的秘密,一个字都不要往外说。 4、如需出色,在工作中多总结问题与常犯错误,并进行集中校正和效率提升。
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首先具备较强的综合素质,工作中做到承上启下、无缝对接、协调到位、提前预测,充当好管家角色。一孔之见而已!
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做小公司行政管理工作事情比较锁碎,但公司上了一定的规模如3000人以,公司规章制度的执行、消防安全、环境卫生、食堂采购卫生,行政采购,办公室人员接待和公司活动组织安排,组织公司每年的体系审核,做一个出色的行政人员有Is0900l.Is014001内审... 全文
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1分清楚主次,紧急重要,紧急不重要,不紧急重要,不紧急不重要。 2多想一步,多问一句。比如聚餐是否忌口(宗教信仰,或者南北饮食差异) 3固定琐碎时间(每个月固定费用,水费电话费房租物业费等等) 4登记造册(办公用品领用等等,事无巨细,有据可依) 5其... 全文
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心细是基本。明白公司和团队的条件,以条件为出发点,提供相应的行政服务。记住行政是服务,不仅仅是管理。
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工作态度要好,否则人缘差了,各部门不配合就难了。还要有原则底线,不能一味迁就其他部门人员。要树立权威性,说话得注意区别个人心里承受能力,不随意站队,领导多了不好面面俱到,都评价好。
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务必做到心细,事无具细,行政最终目的是管理,管理的前提是服务,只有服务好了管理自然上去了。
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这行政人员,说实在的,头衔光鲜亮丽,其实没什么用。只要和钱没仇的老板不在这方面下大力气。马云、建林那个是学行政管理的,不照样能管全面。
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说白了就是服务,管家
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1、有管理的愿望:一个合格的行政人员 必须有从事管理工作、影响他人以及通过与下级的共同努力取得成就的强烈愿望。较高的地位和优厚的薪金可能是促使有效管理的一个重要因素,但强烈的管理愿望才是管理者实现高效管理的原动力。 2、与人交往的才能和感情的交流:一... 全文
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