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第一 个人形象,店长督导在员工眼里代表的是公司的形象,上梁不正下梁歪,精神,朝气的领导者才能带出效率的团队。 第二 理解力和学习能力,为什么放在第二位,是因为再有经验的人,如果思想守旧,理解力差,也依然无法适应现在的节奏,很多时候我们赢了对手,却输... 全文
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在我的城市,苏宁的店长基本都是从底层做起的,空降的店长几乎没有!
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团队管理建设,店铺运营方针,最重要是能否带领团队为公司最大的创造盈利
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工作经验,专业知识技能,性格,以及综合能力等。
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