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项目总监手下两三个项目,不仅要把控总体,要细枝末节地把控每条线(文案 设计 策划 客服)。经常还要自己上手干,因为底下水平实在不给力。 除了自己组项目,还兼顾他组项目工作(因为公司策划岗没几个,就得你顶)当然还有公司各类竞标大事。 每天都要加班到9点以后,经常10点以后,正常吗?
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新环境,新团队,赶上紧急救火,会累些。 人、物、事,项目三要素的底子没摸透,需要摸着石头过河把把脉,探探路。 长期这样,需要做下过程评估,调整项目团队的建设与管理思路。 通常管项目很累,有以下几个因素。 1.策划有短板,项目追求与资源储备的匹配度测算... 全文
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累是正常的,能者多劳嘛
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注意方式方法,分清楚重点次重点,重要的地方自己把控,把更多的权限下放,让团队的每个人都有效运转起来,这会减轻很多压力。你要学会做一个布局者和思考者。
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能力越大 责任越大 你能做到总监学会合理分配每个工作 必定能很开心每一天
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确实很正常,进着高大上企业的办公室,拿着民工般的工资。
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肯定不正常啊,问题你也说的很清楚了,手底下人不给力。所以招聘面试团队管理一定要把握好,手下有一帮精兵强将才行。
看是什么项目吧,我做的项目每天晚上都得等当天的报表看各类数据。项目运营一段时间就不用了,交给下面的人做就可以了
我觉得看个人,付出应该有相应的回报吧
工作哪有吧累的。
还是看公司,看个人,任何一个工作都可以做的很轻松,也可以做的很累,心态也很重要
不一定啊