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压价也是有技巧的,如果单位付款条件好,一般利润少供应商也做的,如果付款条件不好,采购也很难做,再一个看采购量,量大价格便宜也好压价,量小价格会贵点,当然这个就看你怎么交涉了,具体情况具体处理方法不一样的
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有图纸就可以了,图纸看看什么材料,材料价格加上加工费管理费等就是他的价格了!不知道的话可以把图纸让供应商报价,进行比较!有些东西如果不了解,那就去市场跑,多问几家!这个是制造业的,如果是食品类的,那就多跑跑市场了!
看不见产品时问成分,对比一下市场价在压低一些价格确定给对方.技巧.给的市场价格的话就讲条例方面的优势,讲我方需求量,订单稳定,货款及时,给对方不像错失的感觉.
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在同等品牌或者同等规模等情况下,选择一家最低的价格和对方谈判。然后再看付款方式和付款周期,双方对比下让对方降价,假如对方的降价幅度很小的话说明价格已经到了底线了,到时候价格确定下来你再把零头去掉。哈哈😄!我经常这么干!这样下来你的领导或者你的老板都... 全文
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做成本分析,一般来说,乙方报价的时候如果价格偏高,包括一些运费成本、仓储成本、人工成本都会偏高,可以从这些方面进行对比,面试的时候如果不是专业的采购领导提问,其实不需要回答那么专业的。
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什么叫在不看不见产品情况下?
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那就讲人情攀关系
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跟你买卖东西一样
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不懂
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