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你这连核算都要问,那还怎么分析成本?做好成本分析是需要下车间,了解工艺流程,生产管理,查看生产统计数据,查看设备运转状况,核实车间机物料、在产品,还有成品废品原料辅料等仓库,要结合设备状况、盘点状况、品控报告、考勤表或工时表等一线报告,综合作出分析。
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成本核算主要分两步:成本归集和成本分摊。能直接计入产品的就直接计入,单位有定额管理的,平时就定额计,月末按实际调整。不能直接计入的成本列入制造费用,月末在各产品之间分摊。分摊还有一个是完工产品与在产品之间分摊,这个也是月末做的。 成本分析方法多,一般... 全文
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刚才是设备,还有人,因为是流水线,一个人可能影响整个车间的产能发挥。需要关注的主要是新人,但也不一定。有可能与班长、主任或其他什么人有关,或存在抱团排挤能手等异常状况,了解车间管理动态也很有必要。虽然大家不会跟钱过不去,但现在的小青年想法比较多,各种... 全文
企业在成本管理时,首先应该抓成本的基础管理工作。基础工作是基石,是实施成本控制的“标准”,是过程控制、差异分析、纠正差异、业绩考核的基础。但实际中大部分国有企业成本控制没有落到实处,只是在喊口号、流于表面形式,成本并未真正得到有效控制。如材料消耗过大... 全文
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设备状况,不只是关系维修费,更主要是从另一个方面反映生产管理情况,准确把握成本要素。比如明明是该设备常常卡机,产能不配套常常停工待料,光看数据,就容易分析成“节约”了动力成本。这在产能却反映不出来,因为它一停,其他车间也得开着机器等它。时间长,其他车... 全文
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成本是基础,也是精华之处,如果有机会就沉下心来好好学习。没有做过成本分析是扯不出来的。祝好运
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又在显摆了,不就是一套核算表吗,现在大点的公司都是系统核算了,成本分析的基本要素都没搞清楚。。。。
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