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先人情,后制度,不过弊端是后期想硬起来会让员工不太舒服。不过这是正常的~
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你还想怎么管?
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制度管理
这个是分阶段的 企业发展初期:市场,产品,体系等都不健全,这时候人情管理比较适合,虽然员工赚不到钱,但感觉你是一个好老板,他也会踏实工作,但一定要给企业和员工的发展做好规划。 企业发展中期:有了规模,市场生存的空间,队伍等都壮大了,那就得靠制度去管... 全文
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优步与滴滴,手机、洗衣机与汽车:好的行迹优化工具,在不同的制度与人文背景里,都会成为支付能力的强劲驱动力。 建议年青人,多学多用科技,才不会在制度人情里,迷失自己。 形象科技,只能优化价值包装。 行迹科技,才能提高社会信用等级。
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先制度,可以掺杂少于人情,但是目前国人素质,人情管理不适宜,人情多了,制度就不复存在了
小微企业前期可以通过人情管理有一段,但制度要制定完善,后期必须是制度管人
都不会太好,“行迹优化管理”,是王道。 国营不必担心支付能力问题,因为最大的银行~国营,支付能力出问题,制度性转移就可以解决问题。 民营企业,不专注于解决支付能力“发现并解决矛盾问题”,刘鹤会持续说~借的,总是要还的。 商鞅的制度,收益者是秦始皇。民... 全文
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