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每次的指标,绩效完成了,但做事风格不被上级认可,如按上级指示来做,又完成不了指标,被问责的还是自己,该如何平衡呢?
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有没有想过你完成指标所用的方法具有一定的风险性呢?会不会给团队或领导带来一些隐患? 领导职位比你高,站得高,看得远,他能看到一些问题,而往往业绩好会掩盖很多问题。 有没有你是因为每次都能完成任务,而“过于炫耀”,让领导觉得不利于团队发展呢? 有没有考... 全文
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人都做不好,何谈做事,这跟文化无关,跟人品有关
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你能沉默,绩效、指标沉默不了,每季度的月报要上报总部,没有结果,什么都是浮云!
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一个字:度。需要自我把控。
大道如一,寻道有很多路,你走的路只是你认为最好的路而已。
最好的办法就是选择沉默,你回答了也不是不对,既然是我们自己的选择哪就要接受,其实你的上级是明白的,不说而已,等待风变
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