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人力资源转型企业运营有没有好建议?
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人力资源有两条发展路线:专家路线和管理路线。人力资源转型运营具备天然优势,对于公司制度流程、岗职岗责和绩效点有深刻认识。
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不懂运营的人力,就是打杂的
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人资转型到运营的确具备天然优势,个人认为最重要的是战略意识和统筹意识是否发生转变。毕竟运营肩负着公司发展大计,如果单纯用人资的思维去做运营,必然很危险。所以思维转换很重要。祝转型成功,记得成功后分享经验给大家,谢谢。
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人力资源转企业运营,除了懂人力,要从战略出发,做发展规划
如不止损,何谈转型
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从运营的角度做人力资源的管理
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熟悉业务兼具经营头脑
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完全可以,运营的目標就是人力資源和公司項目资源的战略部署。那麼HR就是公司管理執行过程的規划到執行職務
人力加运营
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