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公司八千多人,人事行政在一起,负责人不通专业,每天忙于行政琐事。人力资源也就是忙于应付现状,创造价值是不可能的。
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既然做了部门负责人,不懂专业也要学着懂了,否则,在其职位不能谋其职,有点说不过去了!
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要看公司管理架构的 一般的话能炒就炒,不然只能协助其改善管理环境了
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