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考虑甲方的需求,按照公司计划节点管控工程进度、质量、安全文明,合理优化成本,处理现场复杂问题,通过管理艺术提升施工方配合度……总体而言,公正、公平处理各类经济纠纷,清正廉明,身先士卒,忠诚敬业,一定可以树立项目管理者的信誉和影响力
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如果是在大型的施工企业还是比较好找的,比如中建、中铁。如果是小单位就要有拿的出手的项目!不然确实有点难
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需要管理经验和协调各部门的能力
需要了解地产行业的相关景观规范!
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由技术转管理
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我是行业里景观综合能力,我指的是综合能力。高端人才。乙方是施工技术,而甲方是设计,施工,成本全过程管理,外加与建筑专业叠图,沙盘,综合管网叠图,自己画初步总平。环保。无论是开工前方案报建与评审,招标清单审核,施工单位评比,质量效果把控或是竣工验收都要... 全文
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