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统一合并也是一条路
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平价上网,5毛钱利润都没有了,以前2块
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不能只靠压缩成本,要优化人力资源,开发新产品,拓展市场空间,加强内部管控,特别是金融管控。
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压缩成本一样是做差价。没有预售、没有产品延伸服务、更没有链带产品嫁接,这些问题才是关键?在我看来只有销售思路的转变才能有转机。
同意张先生的说法,控制成本不只是在生产单方面进行跑、冒、滴、漏和精减人员这一块,管理成本,设备维护成本,采购成本,新产品开发成本,检验成本,运输成本,还有很大一部分周尔复始的成本,都得进行控制,尤其是新产品开发成本控制,只有具有很强的产品市场进针力,... 全文
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未来的光伏市场压缩成本只是一种手段,更应该精简人力,公司更要走自动化设备的路线
改革工艺,节省不必要的浪费
成本压缩是必须的!但更需要新产品上市!为公司创造更大价值!
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应该不只靠压缩成本,他的整个生产线,包括原料、人员、工艺等都应该优化。
压缩成本看如何去压缩,压缩在哪一个方面。比如减少人力成本,可以依靠自动化技术减少辅业人员,将多余的负责人员用在需要人员的岗位,提高效率,用人合理。
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