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应该说这3点都很关键,但目前大部分中小公司受制于研发方案不成熟(非标多),生产测试过程中的问题返工多,供应链的交期长且退货多以及人员配备和分工不像大公司那么细,人员流失率高和交期急等因素制约,人,机,料,法,环很难同时满足生产要求,生产效率一般很难保... 全文
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回答一:都重要,效率和质量只是结果,首先要抓团队建设,质量和效率自然会提高。 回答二:如果在生产过程出现了实际问题,需要从以下几个维度评估, 第一,出了品质问轻重,终端客户影响力。 第二,效率底落,是否会影响交付问题及严重性。以上两个维度需通过以往出... 全文
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没有良好的团队精神,哪来的生产与品质。
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站在经营的角度看,生产效率重要,因为这代表产能产出,出货的交付,对老板来说意味着收入,对于中小企业更为重要。当企业进入稳定期后,才可能更在意事情的可靠性和保障性,也就是品质,也愿意有人来承接自己的部分工作,也就在意团队的建设和成长。 当然... 全文
品质放在首位,再来抓效率,如果效率再高,无法满足品质,生产再多只是成本的叠加
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品质是一个公司的命脉,生产效率是一个管理团队的能力体现,团队建设是服务整个公司的基础,所以说三者缺一不可,同等重要
没有好的团队,哪里有效率
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品质第一,生产效率第二,团队建设第三
没有好的团队就不会有高效优质的产品。
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品质是企业的尊严,是企业生存与发展的根基,没有品质,何来效率。比如人一样,没有健康的身体,再多的的钱也是0
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