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公司产能长期计划,中长期计划,短期计划,DOI库存覆盖天数,FI市场货龄新鲜度,CFR客户订单满足率,在库货龄监管和控制,日生产量与计划对比,原材料采购和库存控制,协调销售,生产,仓库,物流配合问题,提高客户服务满意度。
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计划管理,目标管理,跟投管理,组织绩效,会议决策管理,全面预算统筹与管理,周、月报管理机制,各中心、区域、项目工作的协调与跟进落实。
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流程规划设计与跟踪实施。计划包含销售研发制造商务与绩效管理。存货管理,库存及周转率。质量与安全等
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计划的编制及分解,重点工作督办及反馈,周报、月报的编制,体系制度更新建立,总经理各类文案报告。
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周报、月报汇总编制,会议管理,流程变更,重点事项跟进
计划编制及分解,计划检查及分析对比,定期组织运营会,跟踪会议决议事项,及时反馈汇报
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处理员工解决不了的问题,周月报汇总,公司整体生产的协调工作
开发,销售,回款,计划编制,利润测算。成本跟踪,主导性质
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