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体系认证通过容易,保持有效运行难,但是目前国内的企业只要这个证书,不注重过程控制,这就让做体系的感觉到认证通过了,就没啥工作了,审核需要的资料有时候几天就能赶出来,工作轻松,也挺好的,为啥还想转行呢?
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正规的企业或者好的生产单位体系永远是很重要!但是确实这个岗位一个企业只需要一两个人,比较稳定,所以不好跳蚤!也可以做质量工程师呀,我认为体系很广泛,质量工程师的工作范围和性质比体系窄!
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怎么能不重视,一般不重视的企业都是设置文员兼职做,重视的企业都是体系工程师专职做,体系工程师要搞清楚自己的角色,梳理简化流程,给公司策划一些对生产质量管理有用的流程,不断地核查日常运行的不符合行,刺激大家对体系的意识,本身也不是个短期有成效的工作岗位... 全文
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为啥不去考外审员呢?我做质量16年,从基层检查员开始做,做过原材料来料检查,过程检查,出货检查,做过供应商管理,部门主管,关于质量的一切文件,什么指导书,控制计划,五大工具,7大手法都学了个遍。偶然的机会做了内审员,学了三体系标准,成立内审小组,组织... 全文
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兄弟,我有同感。搞品质都搞了N年了,要想搞得非常好,可能会受到很多客观因素的限制。毕竟你不是老板,任何决策都不是由你说的算!最重要的是,进了这个行业就像进了陷阱,发展空间受到了限制,混口饭吃没啥问题,但想出人头地就很难了。转行吗?干什么呢?其它都不会... 全文
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我做体系快2年了,除了体系还要做客诉,环保等,小公司体系就是应付客户机构审核的,根本不按体系运营
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同感,去三方吧
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做体系怎么也比实物质量要好得多,要珍惜
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同样是做体系出身,国内企业做体系只是为了证书,一般都是客户要求做认证,实际执行并不重视管理,这就是国内企业的短板,通病
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培训计划做好了吗?管理者审核计划做好了吗?过程审核计划做好了吗?体系是老师,要教导培训,才能审查考核,只考不教的老师,你会重视吗?
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