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21岁,没学历没技术,除了进工厂打工,还能胜任什么岗位?

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匿名

关于新官上任的问题,咨询一下大家好的建议!

我是一名新上任的案场主管,上一任主管因长期的对下属员工放纵,导致我现在接手后的工作相当难开展,因为薪资待遇不是很可观的问题,对下属员工没没有太大约束力,而且现在也很不好招人,如果再流失员工,工作可能将无法开展,但是我的上级又要求我严格管理,甚至让我杀鸡儆猴,我该怎么办?

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Allin 北京承道汽车租赁有限公司 / 人力资源战略经理

约束力???约束什么?工作虽然不自由,但绝谈不上约束。你到公司工作,我约束你什么呢?职业工作者都知道按岗位职责在制度范围内完成自己的本职工作,这是常识。只是现实中员工分为几种情形:小白型不知道自己做什么做到何种程度,这需要培训指导。怠工型知道自己做什... 全文 

创建于:  10-17

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枫林残忆@求关注 广西微滋源供应链管理有限公司 / 市场总监

在原则的问题与管理的问题上,需要你严格执行,你不应该考虑太多。只有做下去了才知道结果会如何。对于人员招聘与工资的问题那都是公司需要考虑的,而你呢做好本职就好。

创建于:  10-13

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黄怡然 北京凯为科技有限公司 / 合伙人

职场遇到这种问题,确实很棘手,哈哈。 首先你要对自己充分了解,你是什么性格,什么风格。 其次,做分类。对团队的每一个人要仔细观察,每个人的能力、性格、风格以及他们每个人期待的利益是什么。如果就是混吃等死类型的,那么这个人有没有都无所谓,天生就是用来杀... 全文 

创建于:  10-17

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阿蔡说说 合肥涛宝信息咨询有限公司 / 总经理

给你的员工画个圈,告诉他们在圈内怎么玩耍都没问题,但别碰线,碰了对不起,走人。 至于圈子多大,要看你领导的底线再结合你的底线定。你的底线不能低于领导的,否则你就得走人了!

创建于:  10-15

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王帆 北京苏宁置业有限责任公司 / 楼层主管

那你就是滚刀肉,要知道你自己是打工的,虽说是主管但是没必要得罪人,前提是因为你的员工工资很低,所以还是那句老话拿多少钱干多少钱的活,你领导应该也知道这句话的意思,工作执行不下去首先挨批的不是你,而是他,所以你自己把控尺度,送你一句话:多去赞美领导,放... 全文 

创建于:  10-13

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张先生 吉林龙江园林绿化有限公司 / 采购总监/经理

我想说的是兄弟,别看评论个答案了!有个别人回答的简直就是放屁,没有用!而且还会乱了你的思维!我建议于你现实生活中的朋友和管理层的朋友多交谈一下!借鉴一下经验!你仔细看看这些回答,真是些没脑子的说的话!看着都来气!我给不了你任何意见,因为我处理过同样的... 全文 

创建于:  10-15

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何先生 个人产品摆渡人 / 自媒体运营

新官上任三把火是很多人的老思维,而思维的背后目的是立威。 那么咋样立威呢?先施恩,让一部分人感激你,帮助一部分人解决自己的工作问题再施威。 举例:你想让小万去把报告完善一下,他报告打印好了订好了给你, 1.你说1/2/3的地方不好回去修改一下然后重新... 全文 

创建于:  10-27

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李女士 华川众恒投资管理有限公司 / 城市经理

第一步 告诉大家 你是谁 你为什么站在这里 你将给大家带来什么 第二步 要求自律性 加大惩奖力度 第三步 抓重点案例 不是让你批评 开除 是公开分析 让所有人的心理有一个判断力 相信在不是人的也能分辨是非 第四步 就公司方圆300米 狂贴招聘广告 肯... 全文 

创建于:  10-15

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杨女士 马鞍山天福康药业有限公司 / 人力资源主管

第一:和人力资源部搞好人才储备,这边招人合适了,这边动手; 第二:改变工作策略,因岗设人设薪,关键岗位提升人才价值取向(改变大锅饭行为); 第三:灌输思想,逐步部署,这样点滴成效,改变局面。

创建于:  10-14

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张sir 安迅物流 / 物流运营经理

刚性的制度,人性的管理。

创建于:  10-21

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