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首先第一是先要了解公司的组织结构图,并尽快融入团队, 第二根据公司生产订单出货的交期,提前预案,时时把控生产的进度,出现问题要第一时间面对并处理,从问题中发现自身团队的弊端,及时改正,避免后续同样的问题发生, 第三。根据公司的订单需求,合理安排有效的... 全文
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首先了解公司的组织架构以及各职能部门的责任范围;其次了解产品及生产先装,将现有问题列出来,按照优先级一个一个解决;最后与下属互相沟通了解,合理分配权限,同时消除下属对空降主管的隔阂
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了解新环境的基本情况,包括业务,人员,组织结构等等。要快速融入到团队当中去,不要把自己当成一个新人!总之一切为了我们的交期!虽说是管理,但我觉得管是堵,理才能顺!
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首先要高清自己的工作职责和管辖范围;其次是要明了工作流程;最后是要熟悉设备技术、工艺。
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首先要了解熟悉企业所生产的产品工艺和品质管控要点,其次要了解清楚部门生产产能情况便于调配排产,摸牌公司组织架构,以及规章制度,有效切入管理状态。细化的东西很多,要靠自己多看多问,多学习,切勿离开现场办公,就能快速反应进去管理角色。
首先,先了解生产规章制度和生产工艺流程,在了解过程中随时记录心得
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