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财务总监层面,已经不是简单的财务问题了。 它必须综合,站在一定高度上去理解、解决问题,甚至得如果建设高效率财税团队。 涉及到财务数据提炼、分析,理解,还有税务税法问题,需要会解读,会应用。节税,融资,降低成本都是必须的。得会计算企业营运能力,偿债能力... 全文
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猜问题啊?这个逻辑不是面试财务总监的思路
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被问到了非常具体的核算问题,建造合同完工百分比法确认收入,而且占用了不少时间。问问题个例性太强,猜意义不多大。打铁还得自身硬!平时得注意积累
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依据企业该岗位的管理需要做相关询问并延伸到其他专业管理内容!
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财务管理方面,如预算管理,投融资管理,内控管理,并购,税收管理等等,企业经营业务不同,问题的倾向性也会不同。好好把握吧!
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一条道用,不是全杀掉,能力无所谓。
如何处理下属
对公司所处行业的了解和公司的认知度,是否具有风险、规划、管控、分析、解决问题的财务思维。
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能不能跟上经营者思路,兼顾所有者利益。
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团队管理,投融资,对应聘行业及公司的了解,以及将来的规划
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