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看似符合用人逻辑,实则扯淡。勘察项目的方案随便网上可抄,正是他们自身不太懂,却又向往高大上。物业服务的实施项目经理是灵魂,通过现场的动态管理活动,提出针对性整改措后,定计划、抓培训、带团队,有步骤的按规范贯标。综合性层面问题太多,仅凭方案至多看出思路... 全文
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这个很正常,一个合格的项目经理勘察完现场很快就能拿出服务改进方案,企业没法从听你讲就判断你的能力,项目现场管理的好坏全看项目经理是否用心和专业程度。目前大型物业公司招人主要看出身背景,要么五大行,要么名企。
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项目经理要已2个方面去做项目管理,第一是已运营的角度去做项目,收支成本结构及利润点,二是服务方案,你能给项目提供什么样的服务能达到什么样的逾期效果,老总让你们写服务方案,是没有好的人选,
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我和你的情况一样,写了3万多字管理方案,前期,交楼,后期常态化管理:现在已经上岗物业总经理
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怀疑人家是不是想得到免费的方案。
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应该是考察你的现场管控水平、问题解决能力。
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你若有真材实料,写一份方案又如何?项目上走一圈,用眼睛和嘴巴去观察,你眼睛能看到的其他人也能看到,总嘴巴去问的,别人不一定问得到。打铁还需自身硬,若是黄金,这家公司不用你是他们的损失。
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有过,主要是刚进入物业行业的公司,成熟的物种公司则不会有这类要求 。主要是他们也不懂,怕招到不合适的人。但可能他们也不知道这根本起不到什么作用,网上太多这些方案了,稍微改改就行了。说到底还是看工作后的效果。
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纯属虚构,采纳方案,不招人。
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第一感觉是在考察业务水平, 感觉董事长有意回收物业项目,但不确定能不能做得更好,让你们出方案一是考察而是找灵感 出入职场 个人意见
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