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各种KPI考核,以及双重货物险等等……这些手段都是无法避免安全风险的,只是尽可能的降低风险带来的赔付后果而已!一旦风险成为现实,各种赔付金额除外,还是会影响在客户方的信任度和长久合作的欲望……
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作为第三方的我,只能说,制度的规范化,合同的合理化,人员的固定化,区域的责任化,赏罚的分明化,摆放的可视化,月盘周盘季盘年中盘年末盘!!无论是甲方乙方还是第三方,都不想让物品不安全
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与第三方物流签订合同,列出注意点,必须正规操作,只能是尽可能要求减少人为失误
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找物流供应商要固定,保险,车辆安全性,
首先制定仓储规定,规范出入库流程,每日做到两次盘点,每月定期盘点,甲方做到抽盘,责任落实到人。具体还的看你实力情况,毕竟终端还是人在操作
自己不定期的盘点,做到账目准确无误!领导一个月大盘或者抽盘
以第三方实际环境出发,看是否能达到甲方环境等标准,再以规章制度进行调节,以上只要按部就班就行,主要还是在人力物力的调配细节上做文章。
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