李女士

#商务拓展#你好！面试时，面试官都问到1.如何规划市场，管理市场?2.如何管理团队，3.如何管理经销商?谢谢！

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一口茅台酒

1.规划市场从产品自身和客户群体开始，扩大产品优势，和拓展销售渠道和方法，以快速抢占市场，并且要求做好售后服务。维护好老客户。管理市场，市场是你能管理的吗？2，管理团队是实现第一条的前提条件，管理团队首先要先领导团队，再管理。提高团队积极性，加强销售... 全文

创建于: 18-09-29

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林三

哈哈哈，这问题我喜欢，终于轮到我给公司画大饼了。前提是对行业以及公司在行业里面的地位，公司本身处于什么阶段有个具体的认识，然后就对症下药了。规划市场要根据行业属性而定，这个不好说。团队管理最好结合高层的胃口，着重过程还是业绩。正规公司都有相对的制度，... 全文

创建于: 18-09-30

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农夫三拳有点疼

市场规划:首先对产品的定位（价格成次品牌效应产品的消费群体）做指定性规划现有市场成熟度找出问题做定性规划团队管理 : 针对市场规划业务团队根据市场情况调配团队针对性目的性安排业务团队，经销商: 以指导式营销互利互惠的方案，... 全文

创建于: 18-09-29

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沉默的领袖

知规则、知环境、知目标、知未来，这几点拆开来分析到具体实施就大差不差了……

创建于: 18-12-06

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阿喜

问题太大了，建议不具体回答，宽泛有条理作答，尽量讲大大框架。

创建于: 18-09-28

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立白不好吗？为什么要走？

创建于: 19-01-27

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规划市场：根据产品的目标受众，进行售点规划，突出重点，以点带面，增强受众了解产品，选择产品的机会；政策倾斜，加大重点销售网点销售积极性。管理团队：充分调动员工积极性，量化指标，明确考核标准，让团队干有方向，有目标。管理经销商：按经销商签定的合同，... 全文

创建于: 18-10-08

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SONGDAN

先充分了解市场再进行分析规划管理

创建于: 18-09-28

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没吃过猪肉还没见过猪跑啊，做销售时没注意你的上司是怎么管理的？要善于总结，提炼，吸收，多问，多学。

创建于: 18-10-05

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谢先生

这些都是一门管理学科，不可能三两句话能讲明白的。

创建于: 18-09-28

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