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1.规划市场从产品自身和客户群体开始,扩大产品优势,和拓展销售渠道和方法,以快速抢占市场,并且要求做好售后服务。维护好老客户。管理市场,市场是你能管理的吗?2,管理团队是实现第一条的前提条件,管理团队首先要先领导团队,再管理。提高团队积极性,加强销售... 全文
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哈哈哈,这问题我喜欢,终于轮到我给公司画大饼了。前提是对行业以及公司在行业里面的地位,公司本身处于什么阶段有个具体的认识,然后就对症下药了。规划市场要根据行业属性而定,这个不好说。团队管理最好结合高层的胃口,着重过程还是业绩。正规公司都有相对的制度,... 全文
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市场规划:首先对产品的定位(价格成次 品牌效应 产品的消费群体)做指定性规划 现有市场成熟度 找出问题做定性规划 团队管理 : 针对市场 规划业务团队 根据市场情况 调配团队 针对性目的性安排业务团队, 经销商: 以指导式营销 互利互惠的方案,... 全文
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知规则、知环境、知目标、知未来,这几点拆开来分析到具体实施就大差不差了……
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问题太大了,建议不具体回答,宽泛有条理作答,尽量讲大大框架。
立白不好吗?为什么要走?
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规划市场:根据产品的目标受众,进行售点规划,突出重点,以点带面,增强受众了解产品,选择产品的机会;政策倾斜,加大重点销售网点销售积极性。 管理团队:充分调动员工积极性,量化指标,明确考核标准,让团队干有方向,有目标。 管理经销商:按经销商签定的合同,... 全文
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先充分了解市场再进行分析规划管理
没吃过猪肉还没见过猪跑啊,做销售时没注意你的上司是怎么管理的?要善于总结,提炼,吸收,多问,多学。
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这些都是一门管理学科,不可能三两句话能讲明白的。
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