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首先了解公司的发展方向和规划,其次熟悉相关职能部门的操作流程,最后再研究本部门的相关操作流程的合理性并提高服务质量,协助公司整体的发展。
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我刚开始是孤军作战,老板带我熟悉各个厂家和产品,还好我订单处理完后有专人负责打单,脚踏实地流程化管理
先熟悉公司的人员和对接关系,努力学习公司的专业知识,对接公司业务,协调领导和员工,然后优化工作
先要了解清楚新公司的业务流程,搞好人际关系。在从实际业务接手。
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