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现在物业品控真的是要求越来越高,这么说吧,我面试过的一家公司,也就刚起步,拿下来两个项目,招品控专员,两面之后,你会发现如果那位副总说的你都可以胜任,你就不会来面试品控专员了,你应该可以做项目总监了
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这和什么岗位无关,和你的个人能力有关,客服条线也是需要品质负责人的。 比如总监问你,什么是品质?品质能做什么? 你能不能回答出来呢? 做品质不是玩制度的,玩的是机制。 正好前几天我刚发了一条动态,就是说品质的,如果你有兴趣可以看看
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可以职位提升的形式。从客服到客服主管到客服经理到项目经理到品管经理到分管公司总经理助理到分管公司总经理到集团总助到集团总经理到集团总裁。6年时间从客服前台到总裁。也是我以前其他公司的老领导。唯一的就是他的凝聚力太强。在地产和物业,老板的决策都没有他的... 全文
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客服面太窄,品质管理是物业的各个专业都要懂,多学点吧
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客服日常能接触到各部门事务,转品质其实不难,而且品质也有侧重点,不可能每个品质管理人员全部板块都很熟,否则你就能做高层管理者了
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物业客服岗位积累了一年的经验,从时间来看太短了,如果没有一定的业务基础,做品质管理工作会很肤浅,如果真的想转岗,至少再精心沉淀两年,从熟悉的客服业务做起,用品质管理者睿智的眼光,审视你所做的每一项工作,相信你可以达到预期理想目标
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你太嫩了,做品质的最少工作三年,对体系了解的很透彻
不是很难,客服其实就是在做品质管理的部分工作,在项目上多学习接触其他岗位
企业品质提升、需要品质部门监管和引导、品质提升离人员管理服务安全生产记录足迹但是为什么会滑落那那就是真实性太少了让员工感觉企业在刁难人、所以品质难做品质不是万能的万元也不是万能的企业也不是万能的如何把企业员工三点一线取决于企业文化根基、物业企业本来就... 全文
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很多做品质管理的都不懂物业品质该如何做,你去做又有什么难得呢? 但同时也要问下自己:究竟对品质管理懂多少?
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