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生产管理,无非就是人机料法环的管理。安全和质量是必须的,之外就是机械设备及作业环境的管理。
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计划管理、采购管理、制造管理、品质管理、效率管理、设备管理、库存管理、人、机管理
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前期的进场准备,人员和材料、施工整体计划的报表。班组的管理,进度控制,现场材料控制,施工技术交底和指导,资料保存,成品保护,转交业主,文明施工,安全生产。
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安全、产品质量,启动率、成本及能源管控、降低报废率发生.
人品最重要,别的都可以努力去学,一个人的人品是骨子里的东西 我也做管理多年,不会因自己暂时获取的权利乱用,不欺凌员工、不献媚老板;对有一定权利的下属(车间主管和班组长)告诫他们,工作就是工作,不要利用权利欺负手下员工。 离开这个公... 全文
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生产管理 最重要主要细节,每个环节的控制,最重要的管理就是安全,和质量
整合人,材料,设备按时按量的完成生产计划,提高生产效率。
最重要的简单的说无非安全第一,其次生产质量,然后是进度
安全,质量,进度。
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人机料法环
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