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其实招商资源并不是购物中心招商最重要的东西,你真的是个好项目,商户自己都会找上门求你进的。你项目太差,招商人员拼死拼活招的品牌,后面也要撤场。 重要的是清楚项目的定位,梳理合适的业态及品牌,再落位执行。
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你跟他说,其实现在资源是次要的,都好找,已经不是10年前了。现在购物中心能否成功前期规划很重要,定位是否正确,物业硬件功能是否适合目标品牌。这些没有,不知道的话多多资源也没用。如果你知道这些,能比较准确找到目标品牌,那找资源不是分分钟事么。还有后期养... 全文
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其实都可以,选了就好好做,发现自己的缺点,学习别人的优点,大公司平台好体制完善,小公司能动性大成长快,都有好坏,条条大路通罗马
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只要你坚持做完一个项目,手上不是就有资源了吗,那时候再来平衡这些职位啊,工资啊!用业绩说话!主要还是看自己想要的是什么!万事开头难,到一个陌生的环境什么都要从头做起!想远点!
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大公司各种条条框框,做事效率低下,在哪里不是打工,关键是能不能实现自己的价值。否则都是扯淡
主要看公司成长性,考虑到未来3年左右,根据目前商业业绩推演
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如果你做的是社区类底商,及个体经营户为多数招商对象,那同城同区域招商资源九很重要了;但如果你做的是自持型集合商业(包含mall,block街区等等),非销售型商业项目,招商工作当中招商客户资源环节就不是那么重要了,所以也要因项目性质来判断。
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这种公司就是领导在装逼,你要资源的话开个价,直接卖给你好了
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我感觉资源都是互通的,认识一个公司拓展就会认识全国的拓展。
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我认为多做些市调,现在的购物中心普遍同质化严重,把市调对象分为A、B、C三个级次,将场子的品牌进行筛选你的资源就筛出来了,如果场子确实不错就算没有人脉我觉得问题也不大吧,仅供参考啊,哈哈😄!
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