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发现现在好多公司把项目经理、产品经理甚至开发经理混为一谈,你怎么看?
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严格意义讲,三个不同的职位,需要掌握的技能也不同。,即便是同一个职位在不同的行业,具体的职责也不同。之所以说很多人把三个岗位混淆,无非是一些中小企业,职能划分不是很精细的情况下,比如一个人职位是项目经理,同时也做着产品经理的一些工作,具体三个岗位要不... 全文
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工作侧重点,关注的问题和能力模型都不同,产品工作重点创造能够解决市场痛点的产品,更关注市场的动态和变化,要求要具备创新能力、抽象思维和对市场现象的洞察和分析能力;项目经理更关注用户痛点,发现并提供用户所需的工具和服务,能力偏重于对具体任务的执行和监控... 全文
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产品经理是从用户需求,市场潜力或空间出发,收集相关需求信息并列出需求要点,也就是产品占领市场的特点,并根据特点构思出后期运营方案。 项目经理根据产品经理的所有消息和需求方案,构思整个项目的运作,划分产品板块并和产品经理一起完成,产品原型图的初步规划... 全文
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产品经理更多的是决策和策划,项目经理更多的是执行和把握,技术经理更多的是技术瓶颈攻克和解决
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产品经理为利润负责,项目经理为产品负责,开发经理为技术负责。
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首先,是如何一样“宝贝”被需求?项目的成立需要一个核心人物,对项目整体运营负责,其中,项目如何立案需要基于几项关键因素,就包括产品经理的角色,如何制定产品,如何设计产品…,属于基于专业性立场的市场开发工作,最终产品的实现自然归属于开发经理。
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