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薪酬,重要的不是在工资高低的问题,而是要分布合理,这涉及薪级档位划分,职级职等划分,以及两者配套问题,一个好的办法是用统计学的方式处理。绩效,不与工资挂钩的绩效都是无用的。绩效的难点在于量化指标,这个在于前期的工作设计和岗位分析。所以你看,人资任何一... 全文
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这题面太广了…重点:先定行业的特性,再分析该企业现状,然后就实际情况按不同比例有针对性地分述利弊。我觉得这样更能体现一个应聘者的认知能力及处事方式。
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