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选对人,分工明确
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不同职位的合伙人,管理重点有差异。 志同道合,沟通能力要超强。才能走的远。
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目标一致的人才能走的长远,所谓物以类聚人以群分,合伙人选对了才能分工明确,合伙人没有选对,不过是一场烟雨。分工明确后才有股权激励,分红,责任明确等等事宜。合伙人之间即是信任也是博弈
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股权激励
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