马先生

#培训经理#培训部门老板不重视如何推进工作

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老师

很简单，老板不重视，为什么还设立了这个部门或岗位？你认为重视到什么程度才叫重视？？我在企业里和咨询公司都工作过（都是做培训），对于培训，我的心得体会是“外来的和尚好念经”，学员长期面对朝夕相处的人（没有新鲜感），培训效果确实不如人意，既然高层和基层... 全文

创建于: 20-03-19

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五时姜香

老板不重视，确实不好弄，这个培训一定得领导点头才好开展

创建于: 18-03-03

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石锅子

可以0成本的试试水，毕竟老板不会说啥。之后有了基础和初步的效果，再寻求老板下属人员的需求和支持。不重视一定有不重视的原因。

创建于: 19-06-25

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培训部就是这样啊，食之无味弃之可惜。

创建于: 19-06-05

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