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项目工程师在项目中,到底对管理要求多一些还是对专业技术要求高一些呢?面试方更需择重哪些能力?
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生产项目工程师挂钩生产两字,主要以管理为主,以销售出发到供应大局的掌握,产销均衡的管理。 实际过程中以管理车间计划执行率,采购到货满足率,销售的订单完成率来考量整个过程的业绩,数据提现。 技术问题以生产项目工程师为龙头规划后由专业人才进行实施。
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如果做生产,那就是偏重现场管理,如果是做技术,偏重专业性,但是要想管好现场,技术也是需很重要的!
注重管理能力,技术方面不要求很精通,大体了解即可;技术方面由专职技术员把关。
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对管理要求更高点,团队的附加价值是需要去挖掘的,专业方面可以配置技术员
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