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这个问题较宽泛,个人认为项目工程师首先应有统领全局的思想,从总体上对项目进行组织按排,即施工组织设计,然后再列出重点分部项进行专项方案编制,对重点、难点进行详细阐述,接着根据总体安排,确认人、材、机数量、规格、质量、进场时间等,还需将这些要求传达灌输... 全文
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1.项目标准确定(相关标准资料的输入及输出); 2.项目节点的管控 3.项目成本控制 4.项目量产性 5.项目开发流程梳理 6.跨部门协调配合
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项目评估,进度把控,部门协调,问题点改善报告及调整计划的实时跟踪,产品的特殊要求的识别,顾客特殊要求的传达等
相关专业技术是基本问题,做好自己本职工作,懂得管理和沟通,重点:沟通。沟通。 沟通。情商比智商重要!
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