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#绩效专员#如何更正员工对于绩效考核就是扣工资的看法

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红光高大黑龙江/哈尔滨工业大学

先把工资组成结构设计好，那一部分属于岗位基本工资，那一部分属于岗位绩效工资。然后要公示结构并宣贯清楚岗位绩效的意义和如何才能得到的标准和要求。这种方式对于新员工会比较有效些，能避免员工误解，因为先入为主，优先注入的意识会主导后续的思维模式。对于在职老... 全文

创建于: 18-09-20

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用户9969654 中南林业科技大学

第一，员工要有主观意识。公司请他来是帮公司解决问题的，自然公司有部分工资的裁决权，如果觉得事情做好了，绩效不合理，可以向上级申请反馈说明。第二，一个公司事情做的好与不好的员工，自然要奖罚分明，不能吃大锅饭，现在的企业竞争压力很大，如果大家都拿同样的... 全文

创建于: 18-09-17

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一口茅台酒辽宁/东北农业大学/人事行政经理

其实可以在试用期只发考核外部分，试用期结束后加上绩效考核部分，从心理上就解决了，至于在职的，如果是薪酬外加的钱做考核，那是正常的，或者拿出小部分，增加大部分作为考核，也是正常的，如果是一分没涨，还硬拿出工资来做考核，那么就是不合理的，不接受也很正常。

创建于: 18-09-28

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跟员工说明公司的薪酬结构，都由哪些部分组成，要达到公司绩效考评要求，方可享受绩效。

创建于: 18-09-21

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