老板组建新团队新项目。后透露新项目夭折，目前想稳固好现有的项目。离开还是等老板谈话去留？

老板组建新的管理团队，操作新项目，将其他项目整合进新项目中。并且老板生病住院，隔绝新团队的联系，只与同在一个办公区的老项目成员联系，单独让新团队一员探望，传达讯息是通过监控和其他项目成员的评价反馈，分析不在公司的时间内发现的新团队问题，与其他项目配合的不良问题。纠结去留……

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