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安全库存!!原材料的安全库存和成品的安全库存。完了以后注意生产的时效,基本这就是重点
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技术才是硬道理,不建议,计划繁琐,数据分析多,感觉还是做技术好有地位,计划是辅助部门
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每个公司形式不同,不同公司计划是不同的!
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看你个人企业的产品和业务模式了。 产品组装型,物料是重点,重齐套性。 材料加工型,内部生产组织是重点,关注内部流程和异常。
老板的要求一般都是,最少的人力,完成交付,产值要求
感觉条理性挺重要的
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