没有新消息
更多内容
写回答
如果从财务报表的人力成本考虑,每年11月份涨比较合适,全年人力成本增幅不大,还满足员工需求。11月份涨,员工也会很少异动,起码到明年4月份可有半年时间的稳定期,该要求的收尾工作都能来得及处理。
8赞
0踩
0评论
我呆过的上海的公司是每年四五月份涨一次,一次500。我同学是每年七月份,涨500左右。郑州这边没见有这种涨工资现象
7赞
通常有几种 第一,时间节点。入职满一定时间,比如半年,一年,如果不愿意增加成本,可以增加年假时间,员工会非常愿意。 第二,特殊事件。例如公司接了大项目盈利激增,可以考虑给相关部门增加奖金或者涨工资。这样的时间也可能是制度改革,薪酬模式变革,公司转型,... 全文
4赞
涨工资不应该分节点,这个度是在老板的心中,当员工要求老板涨工资时,说明员工在自己心中对自己工资业己不满,工作中一定已存在消极因素,只不过作为老板短时间内不自知而己,员工出来都是为了赚钱,首先让员工赚到钱,才让老板赚到更多的钱,有的老板,或者更多的老板... 全文
2赞
年底或者年初都可以!或者按照年限给员工增幅工资!这样才能提高员工的自有积极性!
9赞
多年的老员工走了,自然就会给别人涨钱了
6赞
在确认员工的业绩稳定超过其工资以上一档或一次超过其工资以上两档时
3赞
我们公司每年4月份统一调薪,涨幅10%-20%
1赞
@2024 职Q 智联招聘
合作商务邮箱:sbyh@zhaopin.com.cn
友情链接
HR圈内招聘/ 同道问答/ 人资知识社区
51社保/ X职场/ HR Bar/ 中人网/ 研招网
京ICP备17067871号 合字B2-20210134
京公网安备 11010502030147号
人力资源许可证:1101052003273号
网上有害信息举报专区
违法不良信息举报电话:400-885-9898
关爱未成年举报热线:400-885-9898-7
朝阳区人力资源与社会保障局 监督电话: 57596212,65090445
没有更多内容