没有新消息
更多内容
写回答
首先要有岗位需求的分析,针对公司目前状况确定缺编岗位的用工需求;其次是招聘渠道的选择:社会招聘、校园招聘等;再其次是招聘计划:根据用人部门需求确定到岗时间,根据到岗时间制定有效的计划;接着是面试:采取何种面试方法、面试官、面试题目确认、需要进行几次面... 全文
8赞
0踩
0评论
简单的说就是从部门有人员需求,需求分析,渠道发布,候选人沟通,面试安排,直到关闭需求的流程管理体系,涵盖了风险规避,流程标准化,雇主品牌,意向博弈,入职体验等多个维度
3赞
先问问老板公司战略目标是什么,根据这个目标测算各部门要多少人员配置,薪酬如何,和用人部门确定各岗位都招什么样的人,组建并培训招聘团,找好招聘渠道,发布招聘信息实施招聘,确定人选之后录用,试用期观察
接地气的招聘体系就是,企业先搞清楚岗位职责是什么,就是干什么样的工作,再去根据这个去招聘,去掉那些没用的条条框框,例如,你要招聘的岗位是需要实战经验还是需要高学历,是需要美貌还是需要智慧,如果都想要,那自然离地气就越来越远了,按需索迹
最直接的说法就是根据公司的需求引进合适的人才。
1赞
一句话,将招聘做成有效的产出。
6赞
简单是,根据公司不同阶段发展匹配合适的人才引进方案。
根据需要进行编制及核算,实施招聘,最终到位。
根据企业的规划设立岗位,岗位要求提出职能.职务,然后这就形成了教科书里的招聘体系。
根据公司的不同阶段满足公司的用人需求。把适合的人放在合适的岗位上。
2赞
@2024 职Q 智联招聘
合作商务邮箱:sbyh@zhaopin.com.cn
友情链接
HR圈内招聘/ 同道问答/ 人资知识社区
51社保/ X职场/ HR Bar/ 中人网/ 研招网
京ICP备17067871号 合字B2-20210134
京公网安备 11010502030147号
人力资源许可证:1101052003273号
网上有害信息举报专区
违法不良信息举报电话:400-885-9898
关爱未成年举报热线:400-885-9898-7
朝阳区人力资源与社会保障局 监督电话: 57596212,65090445