姜太公电鱼

#人力资源#人力资源怎么做才算是做到了顶尖的水平？需要哪些要素？

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红光高大

人资能不能做到顶尖水平，这个得看老板给人资多大空间和支持，老板的格局直接决定着人资的格局。阿里，腾讯，华为，这都是行业内顶尖hr扎堆儿的地方，老板尊重人资专业，也尊重人资的理论体系，更尊重每一位hr并给她们空间和平台，所以公司的发展才会如此旺盛。 ... 全文

创建于: 18-09-23

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桃之夭夭

前几天马云的退休宣言反复读了几遍，从人力资源的角度看，任何一个企业要长久的发展，不能单靠几个能人或高管，必须有完善的制度和企业文化相结合，同时有源源不断的人才梯队。顶尖的人力资源不是局限在六大模块，而是企业的长久发展。

创建于: 18-09-14

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彼岸忘川

顶尖的水平怎么说呢？现在的人力资源又是六大板块，又是三大支柱，个人感觉和你选择方向有关系，比如：招聘走到顶尖，应该是专家级别的猎头了.......培训么我觉得马爸爸回归对教育的改变算是顶尖的一条方向了，毕竟关系到下一代的成长......个人比较想走O... 全文

创建于: 18-10-08

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白日睡懒觉

招培用留环环紧扣，留人最重要，也是最终目的，企业还要制定相应的激励机制，去鼓励人才，留住人才～很重要的一部分是需要决策者的支持，人力资源部牵导完成～

创建于: 18-09-17

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范女士

遇到问题没关系，你有信心能够解决它就可以了呀！有你如有一宝。这个需要更多的经历以及学习力，适应力，包括对于团队的管理和威信

创建于: 18-09-14

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你踩到朕的龙袍了

管事，管人，管思想。选育用留，企业生生不息！

创建于: 18-09-14

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裘先生

我觉得每个员工都是好员工，只不过有时岗位没有适配好。老员工是资本，新员工是助推！

创建于: 19-01-07

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